Модель оптимизации ИТ-инфраструктуры — инструмент для создания эффективного бизнеса

-вихри веют над нами Готовность российских и мировых компаний к цифровой революции Информационные технологии становятся ключевым инструментом, который обеспечивает победу в конкурентной борьбе. В ближайшее пятилетие из-за цифровой революции 4 из 10 компаний будут вынуждены уйти с рынка. В России только треть организаций активно решают новые задачи, связанные с -трансформацией. Чтобы избежать такой судьбы, необходимо меняться, уверены в компании . Успех ждет тех, кто внедряет передовые решения, основанные на инновационных сетевых технологиях. По мнению специалистов , -трансформация должна базироваться на упрощении и автоматизации инфраструктуры, повышении уровня безопасности, использовании средств аналитики. В мире этот показатель составляет 42,6 процента. Уэйда, компаниям следует быть более активными и развивать свой бизнес, реагируя на новые задачи. Решения, создаваемые мировыми вендорами, должны способствовать цифровой трансформации компаний в различных сегментах, резюмировал эксперт.

2.0: как построить ИТ-инфраструктуру будущего

Основная задача этого Приложения - делиться знаниями, которые удается обрести, вникая в новую, но определяющую судьбы рынков и бизнесов область современных ИТ-инструментов. Так охарактеризовал ситуацию с использованием современных технологий в малом и среднем бизнесе СМБ один из экспертов. В целом для российского рынка характерна ситуация недовостребованности предлагаемых технологий, их избыток по отношению к сложившемуся на сегодня спросу.

Наиболее значимую роль фактор неинформированности и недоверия играет как раз на поле малого и среднего бизнеса. Сформулирую несколько выводов по итогам завершающегося года, которые, надеюсь, будут полезны руководителям и владельцам малого и среднего бизнеса.

Готовность к обновлению программного и аппаратного обеспечения для решения программного обеспечения бизнес-управления (NAV, AX);; e-mail и отсутствует потребность и возможность иметь свою ИТ-инфраструктуру.

Это касается кредитно-финансовых, телекоммуникационных, энергетических компаний, ритейлеров и многих государственных структур — одним словом, практически любых организаций, которым критически важна непрерывность деловой активности. Однако рассматриваемые дисциплины не тождественны управлению ИБ, которое является для них лишь основой.

Исторически начавшись с банального резервного копирования информации, система постепенно охватила помимо вопросов ИБ практически все аспекты деловой активности, превратившись в целостную структуру взглядов на методы обеспечения непрерывности бизнеса — устойчивости организации к всевозможным сбоям, разрушениям и потерям, в первую очередь — финансовым. Основные понятия, цели и задачи управления непрерывностью бизнеса В целях и задачах управления непрерывностью процессов и функций в организации могут быть заложены различные приоритеты.

Они зависят от масштаба и сферы деятельности. , или управление инцидентами, является оперативным уровнем обеспечения непрерывности. В его сферу входит целый комплекс внутренних и внешних происшествий высокой и средней вероятности возникновения: На этом уровне ущерб бизнесу сравнительно невелик. Задачи и цели в стандартны:

И это не случайно, ведь реальные потребности клиентов существенно изменились и содержание внешних ИТ-услуг отражает эти изменения, а иногда немного опережает рынок. Потому что без некоторых новых услуг компании просто не могут выполнить многие серьезные ИТ-проекты. Например, трудно обойтись без перехода на импортонезависимое ПО и обеспечить качественную работу информационной системы ИС на фоне постоянно возрастающего потока изменений и перевода ИС в качественно иной режим эксплуатации.

Может ли обычный ИТ-аутсорсинг удовлетворить эти потребности заказчиков? Ведь типичная сервисная ИТ-компания все еще предоставляет фиксированный набор ИТ-процессов с единственным алгоритмом реализации каждого. Набор оказывается для одних чересчур сложным, для других — слишком упрощенным, для третьих — недостаточно учитывающим специфические особенности регламентной базы.

Во время обсуждения взаимодействия ИТ и бизнеса на одном из последних две точки зрения на то, что такое готовность ИТ помогать бизнесу. «Мы ( ИТ) должны выявлять потребности бизнеса, те задачи.

Организационная модель и сервисный подход Организационная модель в системе управления ИТ Рис. Основные функции ИТ Рис. Матричная структура ИТ Актуальность сервисного подхода в деятельности ИТ-подразделений уже давно не вызывает сомнений. Гораздо меньше в отраслевой прессе отражаются вопросы, касающиеся организационной модели ИТ.

Это вызвано серией преобразований, вызванных как экономическим кризисом, так и назревшей необходимостью перевести количественные изменения рост инфраструктуры и персонала в предкризисные годы в качественные новые формы ИТ-организации, повышение эффективности работы ИТ-персонала, организационная консолидация и стандартизация. Вместе с моделью процессов и сервисов, а также со средствами автоматизации она формирует комплексную систему управления ИТ, ориентированную на предоставление услуг рис.

Еще один способ формирования организационной структуры основан на степени централизации управления ИТ-функциями. Однако чаще всего на практике применяется смешанная модель рис. У обоих подходов централизованного и децентрализованного есть как преимущества, так и недостатки. Например, с точки зрения сервисной модели децентрализованный подход предпочтительнее, так как он обеспечивает более быструю реакцию на потребности бизнеса.

Мастерская старта продаж

ИТ-аутсорсинг — это эффективный способ развития бизнеса в ритейле В условиях, когда ритейлеры фокусируются на решении задач привлечения покупателей и повышения их лояльности, наиболее удобным способом реализации ИТ-стратегии становится аутсорсинг. Каковы основные ИТ-тренды в российском ритейле сегодня? Современная розничная торговля — это система, ориентированная на клиента. Его потребности, местонахождение, передвижение и предпочтения внимательно отслеживаются с помощью всем известного инструментария — от систем анализа в продажах до .

Говорят, ИТ-директорами становятся те системные администраторы, которые все же оценить срок его готовности, но не могут донести это до руководителя, действуют Оценку потребностей бизнеса дает руководство.

Наши клиенты С года сотрудниками российского отделения выполнено множество крупных ИТ-проектов для компаний, работающих на российском рынке. Международная финская компания с филиалами в России, специализируется на поставках инженерного оборудования Клиенты в России: Штаб-квартира - Дармштадт, Германия"Благодарим за оперативность и технически грамотное отношение к работе. Профессионализм консультантов"Плаут Консалтинг" и глубокое знание и бизнес-процессов позволили выдержать сроки проведения работ.

Годовой объем продаж превышает 1,4 млрд"Выражаем признательность за высокую компетентность команды и стремление учитывать наши потребности. Компания также занимается производством и переработкой сельскохозяйственной продукции"Участвующие в нашем проекте консультанты обладают экспертными знаниями в области , что позволило повысить эффективность бизнес-процессов компании.

Общая численность сотрудников компании — 16 тыс. Это позволило не только улучшить работу информационной системы на нашем предприятии, но и оптимизировать внутренние бизнес-процессы. Хотим отметить компетентность команды в таких областях, как налоговый и бухгалтерский учет, производственный контроллинг, логистика, интеграция с внешними ИТ-системами, в том числе с системами класса , системами 1С, .

Наши клиенты

- это стратегия и решения для управления корпоративными данными как источником эффективности. Мы живем в эпоху огромных технологических перемен. Нашу жизнь буквально за несколько лет изменили интернет, беспроводные технологии, мобильные устройства, облачные вычисления. Это меняет то, как компании выстраивают архитектуру ИТ-систем, поддерживающих их бизнес.

Это меняет роль ИТ-руководителя в компании и новую степень проникновения технологий в каждый аспект деятельности компании.

До 80 %снижение затрат и потерь бизнеса связанных с недоступностью ИТ текущим и будущим потребностям бизнеса в разрезе доступности ИТ Согласование требований заказчика с готовностью его ИТ-инфраструктуры.

Модель оптимизации ИТ-инфраструктуры — инструмент для создания эффективного бизнеса Для эффективной работы, конкурентоспособности, развития крупного современного предприятия важны не только правильно построенные бизнес-процессы, стратегия развития предприятия, но и способная удовлетворять их потребности ИТ-инфраструктура. Цель статьи — помочь руководителям ИТ-служб увидеть возможное применение методики зрелости ИТ-инфраструктуры.

В последний год много говорилось о том, что существуют различные методики и модели зрелости или оптимизации ИТ-инфраструктуры, предлагаемые известными исследовательскими и консалтинговыми организациями в области ИТ, а также непосредственно производителями программного обеспечения. Все эти модели предлагают методики, по которым можно оценить текущее состояние ИТ в организации: Цель данной статьи — помочь руководителям ИТ-служб предприятия ИТ-директорам увидеть возможное применение методики зрелости ИТ-инфраструктуры на своих предприятиях.

Во-первых, данная модель содержит в себе не только четкие оценочные метрики зрелости, привязанные к технологиям и процессам, но и конкретные рекомендации по использованию ИТ для повышения уровня зрелости, а во-вторых — для данной модели доступны утилиты в режиме , которыми можно воспользоваться для получения информации о текущем уровне ИТ-зрелости предприятия и рекомендаций по шагам и выбору технологий для его повышения.

описывает ИТ-инфраструктуру с разными наборами сервисов, административных процедур и процессов, наличие и уровень развития которых существенно влияет на общую стоимость владения конечным рабочим местом, на уровень безопасности как отдельных компонентов ИТ, так и всей ИТ-инфраструктуры , на производительность работы пользователей при выполнении ими бизнес-процессов, работы с данными или совместной работы, на готовность ИТ реагировать на растущие требования бизнеса.

Всего в модели определены четыре уровня зрелости. Базовый, который характеризуется тем, что среди операций по обслуживанию ИТ-инфраструктуры присутствует большой процент ручных операций, стоимость владения такой инфраструктурой высока, а ее готовность решать бизнес-задачи не определена, поскольку каждая новая операция требует значительных, заранее не прогнозируемых, затрат ресурсов и времени ИТ-персонала.

Понять требования бизнеса, спланировать развитие ИТ

Лидеры исследования по набранной итоговой сумме баллов получили статуэтки из рук представителей генеральных партнёров мероприятия. По словам участников и гостей церемонии, тема исследования является актуальной для многих, кто присутствовал на вечере. В этом году в рамках премии награды вручили угольным компаниям — лидерам рейтинга, а уже в следующем году подобное исследование охватит весь спектр промышленных предприятий региона из различных отраслей промышленности Кузбасса.

Цифровизация — ключевой драйвер технологических перемен Российского ТЭК.

Российская бизнес-аналитика в дефицит специалистов и Agile данных и создания BI-систем обычно были ИТ-подразделения, на потребности конкретных бизнес-пользователей и их готовность.

Проводится более детальный анализ бизнес-стратегии и ИТ-стратегии. Рассматриваются элементы, наиболее полно определяющие ИТ-стратегию. На начальном этапе разработки ИТ-стратегии необходимо идентифицировать потребности бизнеса по нескольким категориям, подробное описание которых приводится в материале лекции. Описывается процесс формирования матрицы корреляций ИТ- и бизнес-контекстов для разработки ИТ-стратегии.

Каковы главные компоненты, составляющие суть стратегии ИТ? На какие аспекты явно или неявно сформулированных бизнес-стратегий необходимо обратить внимание, поскольку они важны для стратегии ИТ? На самом деле, в соответствии с , количество элементов, определяющих ИТ-стратегию, может быть уменьшено до пяти областей: Все компоненты ИТ аппаратное и программное обеспечение и комплектующие, сети , необходимые для обеспечения среды выполнения бизнес-процессов предприятия.

Как департамент ИТ обеспечит доступность ИТ-среды, какие услуги бизнес-подразделения получают от департамента ИТ на ежедневной основе. Как будет меняться имеющийся набор прикладных систем? Как будут обеспечены интеграция и взаимодействие различных систем между собой? Это особенно важно в связи с ростом объемов электронного взаимодействия с поставщиками, партнерами и клиентами и распространением практики использования внешних ресурсов.

Обеспечение выполнения стратегии внутренними и внешними для департамента ИТ ресурсами.

Алена Владимирская: «Компаниям нужны -бизнес-партнеры»

Руководитель проекта, Москва Почему в последние годы растет спрос на -бизнес-партнеров и каковы требования к желающим занять эту позицию? В современных компаниях бизнес-партнеры встречаются практически во всех направлениях: За какую бы часть бизнеса не отвечал человек, занимающий позицию бизнес-партнера, его ключевая зона ответственности — это оформление стратегии развития и ее исполнение в рамках обозначенного бизнес-аспекта конкретной компании, корпорации, холдинга.

В отличие от узкого специалиста, стоящего чуть ниже по карьерной лестнице и отвечающего за прямое выполнение назначенных заданий, бизнес-партнер выступает в роли человека, который эти задания формирует и в конечном итоге отвечает за цифры, бюджет компании. Назвать общую цифру подобных вакансий на рынке сложно это все-таки меняющийся показатель, вакансии появляются и исчезают ежедневно , но если еще пять лет назад счет шел на сотни открытых позиций в России , то сейчас он исчисляется тысячами.

Согласно исследованию, проведенному Redis Business Class и PwC при является соответствие потребностям и ожиданиям покупателей. в бизнесе зачастую определяется готовностью ИТ их поддержать.

Спецпредложения Услуги и решения Использование наиболее передовых информационных технологий позволяет многократно увеличить эффективность любого бизнеса, выйти на новую ступень предоставления сервисов заказчикам, занять лидирующее положение на конкурентном рынке. Также к вашим услугам каталог готовых решений , содержащий разработанные схемы реализации типовых задач заказчиков и позволяющий минимизировать ваши расходы на ИТ. Вы сэкономите много времени и усилий, если привлечете к решению ваших ИТ-задач экспертов, которые досконально знают нужную вам технологию, первыми осваивают новые версии продуктов, а главное, уже имеют большой практический опыт внедрения.

Как раз такой коллектив экспертов и собран в Инвенте. Мы работаем для того, чтобы помогать вам создавать надежные и эффективные ИТ-системы для решения ваших бизнес-задач. Два основных направления нашей специализации — технологии и . И это то, что мы действительно делаем лучше других. Наши знания и опыт работы с этими технологиями подтверждены наивысшими партнерскими статусами ведущих мировых производителей ПО: Инвента является Золотым партнером компании - , также Инвента - первая и единственная на сегодняшний день в России компания, имеющая высший партнерский статус компании - .

Цифровая экономика

ИТ-консалтинг — одно из популярнейших направлений консалтинговых услуг. Давно не секрет, что эффективность использования ИТ-технологий в компании — это один из важнейших инструментов управления бизнесом. Традиционно услуга ИТ-консалтинга включает: Написание кода, отладка и внедрение являются важными, но не достаточными элементами процесса разработки. Успех ИТ-проекта зависит от многих составляющих: Мы поможем в реализации этих задач по следующим ключевым технологиям разработки:

При этом готовность реагировать на требования бизнеса достаточно . приоритетных потребностей развития ИТ-инфраструктуры в конкретной.

Согласно исследованию, определяющими тенденциями в поведении клиента в индустрии ретейла остаются сокращение количества покупок и приобретение менее дорогой продукции. Кроме того, существенно меняется сама модель совершения покупки. Несмотря на то, что в текущих условиях электронная коммерция является экономически перспективным направлением для ретейлеров, исследование показало, что этот канал развивается у российских представителей индустрии с трудом.

С одной стороны, на рынке интернет-продаж конкуренция только увеличивается от года к году, и удержать клиента одним качественным ассортиментом уже не так просто, — говорит Андрей Ревяшко, ИТ-директор . В нашей компании мы применяем машинное обучение, например, при поиске товарных позиций, выдаче рекомендаций для заказа.

Результаты исследования показывают, что ретейлерам следует воспринимать текущую ситуацию на рынке не как временные кризисные условия, а как новую реальность, где факторами успеха становятся не быстрая экспансия и надежное качество продукта, но понимание потребителя, оптимизация затрат и способность выстроить гибкую операционную модель.

Для создания нового клиентского опыта требуется не только перестройка внутренних систем и бизнес-процессов, но и пересмотр модели ведения бизнеса, например — переход от продажи товара к комплексному сервису. Инновационные технологии и методики инклюзивного дизайна необходимы ретейлерам, чтобы найти, проверить и быстро реализовать новые подходы.

Среди ключевых цифровых трендов в российском ретейле аналитики называют интеллектуальный маркетинг, цифровизацию операций и - -стратегию.

ИТ будущего: потребности и возможности (1-я часть)

Российская бизнес-аналитика в Исторически российский рынок бизнес-аналитики формировался благодаря постоянно растущему спросу на анализ корпоративных данных со стороны крупных компаний и холдингов. Заказчиками услуг в области обработки данных и создания -систем обычно были ИТ-подразделения, которые отвечали как за ИТ-инфраструктуру, так и за внедрение и развитие бизнес-приложений. Однако, получившие развитие в последние годы технологические тенденции способны резко изменить направление развития рынка.

Уже на протяжении нескольких лет как в мире, так и в России быстро происходит процесс, который можно назвать демократизацией данных.

Консультационные услуги Hewlett Packard Enterprise в области ИТ были удовлетворены потребности вашего предприятия в бизнесе и ИТ, но и были .

Действительно, в первую очередь на память приходят такие монстры, как или , внедрение которых под силу только крупным корпорациям. Однако и для небольших компаний использование такой системы возможно, и даже более того — подчас она становится для них драйвером роста, позволяя быстро выйти на совершенно новый уровень. для Наверное, многих удивит, что в качестве полноценной -системы может выступать даже хорошо настроенный экселевский файл, в котором правильно выстроены формулы, зависимости, графики и т.

Да, вести учет и планирование в нем действительно возможно, но это крайне сложно и неудобно. Речь идет о системе . Размеры, оборот, капитализация, число сотрудников предприятия — все это вторично.

№149- Закроете свой ИТ- бизнес с вероятностью 90% при фокусировке на одном проекте 🙂 цифры не мои!