Шпаргалка: Ответы по менеджменту (53 вопроса)

Анализ моделей описаний Функционально-стоимостной анализ деловых процессов. Функционально-стоимостной анализ ФСА традиционно признан основным методом анализа деловых процессов для целей их совершенствования. ФСА позволяет измерить эффективность существующего делового процесса, определить стоимость выходных продуктов и услуг, а также выявить возможности для повышения их качества и эффективности. В ФСА для определения Временной анализ деловых процессов. Следующий шаг анализа заключается в получении оценки времени выполнения процесса по каждому выходу. Целью проведения временного анализа и является выявление наиболее длительных операций в деловом процессе, для того, чтобы сконцентрировать усилия на их совершенствовании. Информация должна стать частью производственного процесса сама по себе, а не только как косвенный продукт, который можно использовать для определения постфактум, насколько хороши результаты процесса. Информация, появившаяся как часть производственного процесса, теперь непосредственно вкладывается назад в процесс, сразу же, как только она поступила. Содержание этого понятия обычно определяется перечнем задач, решаемых с помощью СА Е, а также совокупностью применяемых методов и средств. -технология представляет собой совокупность методов анализа, проектирования, разработки и сопровождения АИС, поддерживаемую комплексом взаимосвязанных средств автоматизации.

24. Стратегический контроллинг

Система маркетинга обладает следующими свойствами: Управление спросом является важной составляющей частью маркетинговой системы и включает в себя: Маркетинговая система успешно функционирует только при условии всестороннего постоянного изучения внешней среды в первую очередь рынка и потребителей, а также динамики спроса. Основные принципы и функции маркетинга Для того чтобы маркетинговая деятельность была успешной, необходимо руководствоваться определенным набором принципов.

К основным принципам маркетинга относятся:

Читай онлайн книгу «Управление маркетингом. Шпаргалка», А. С. Концепции являются базой управления всем процессом маркетинга. Выделяют.

Целевая подсистема состоит из формирования портфелей новшеств и инноваций. Формирование портфеля новшеств содержит научные разработки, изобретения, патенты, ноу-хау и другие новшества. Новшества бывают покупными, собственной разработки, могут накапливаться в собственном фонде, внедряться в собственном производстве или продаваться. Создание портфеля инноваций - это стратегический план реализации новшеств и инноваций покупных и собственной разработки.

Вслед за анализом параметров целевой подсистемы надо определить эффективность дальнейшего функционирования фирмы. Следом за анализом окружения фирмы и образования целевой подсистемы нужно установить параметры обеспечивающей подсистемы. Обеспечивающая подсистема анализирует количество, качество, сроки поставок, поставщиков сырья, материалов, комплектующих изделий и иного, необходимых для решения задач целевой подсистемы.

Для достижения конкурентоспособного"выхода" системы требуется найти конкурентоспособных поставщиков. Если используются неконкурентоспособные составляющие"входа" при любом уровне техники, технологии и организации процессов, нельзя произвести конкурентоспособный товар.

Введение в теорию бизнес-процессов Реинжиниринг — это радикальное переосмысление и перепроектирование деловых процессов для достижения резких, скачкообразных улучшений главных современных показателей деятельности компании, таких, как стоимость, качество, сервис и темпы. Производственный процесс он предлагал разбить на элементарные, простые задания работы , чтобы каждое из них мог выполнять один рабочий; при этом от рабочего не требовалось высокой квалификации и умения выполнять работу в целом, достаточно, чтобы он специализировался на одном или нескольких простейших заданиях.

Это легко реализуемая идея, в связи с чем предложенные принципы были и остаются весьма успешными в массовом производстве типовой продукции, выполняемой силами большой армии неквалифицированных рабочих, использующих простое оборудование. Принципы, сформулированные Смитом и революционные для его времени, не соответствуют требованиям современной индустрии, так как продукция в наше время должна быть ориентирована в основном на узкие группы потребителей, исполнители хорошо образованны, не боятся ответственности и стремятся к решению по-настоящему сложных задач; рынок продуктов стал намного шире, а конкуренция и борьба за потребителя — более агрессивной.

Мир, в котором живут современные предприниматели, за последние 10 лет существенно изменился.

Пятый этап: изучение и исследование процессов управления, создание .. менеджмента, реинжиниринга бизнеса, антикризисного управления и пр.

Это важно, потому что вы будете нанимать разработчиков и делать проекты в России, хотя бы на первом этапе. С этими компаниями вы будете конкурировать за разработчиков. В России государство — одни из крупнейших заказчиков. Это означает, что четверть разработчиков в стране работает над государственными заказами. Это также означает, что бизнес в России или без средств для инвестирования в или ещё не увидел ценность инвестиций в .

Оба этих фактора дадут фору компании, которая грамотно инвестирует в в ближайшее время.

шпаргалки на телефон

Азы и премудрости управления бизнес-процессами И пока на специализированных конференциях и в прессе идут споры о том, какой должна быть фундаментальная подготовка в области ИТ, из каких теоретических и практических слагаемых она должна формироваться, насколько может учитывать интересы индустрии и быть независимой от сиюминутных потребностей бизнеса, первопроходцы открывают новые факультеты и кафедры, наполняя новым содержанием старые программы по информатике.

Несомненно интересно предоставить слово тем, кто делает первые реальные шаги в создании направления академического образования, без которого российская индустрия информационных технологий будущего не имеет. Современный взгляд на управление организацией заключается в том, что такая работа должна быть сфокусирована на осуществляемых в ней процессах. Это предполагает систематическую идентификацию процессов и управление ими, а особенно их взаимодействиями.

Данный подход, получивший название , управление бизнес-процессами , позволяет повысить уровень управляемости бизнеса и улучшить его основные показатели стоимость, время, качество, удовлетворенность клиентов, издержки и т.

Команда по управлению проектом по улучшению бизнес-процессов (Project .. Описание бизнес-процессов дает ответы на вопросы, кто чем.

Необходимые условия начала работ по внедрению систем: Программное обеспечение как услуга. Модель продажи программного обеспечения , при которой поставщик разрабатывает веб-приложения и самостоятельно управляет им, предоставляя заказчикам доступ к программному обеспечению через интернет. Основное преимущество модели для потребителя стоит в отсутствии затрат, связанных с установкой, обновлением и поддержки работоспособности оборудования и программного обеспечении, работающего на нём.

Облачные сервисы — называют программные продукты, размещенные на оборудовании сервис провайдера и доступные через интернет. Оплата облачных сервисов осуществляется с помощью подписок, что позволяет сэкономить на покупке и обслуживании программного обеспечения и оборудования. Программное обеспечение по требованию обладает следующими ключевыми признаками: В рамках модели заказчики платят не за владение программным обеспечением, а за его аренду то есть использование его через веб-интерфейс.

Таким образом, в отличие от классической схемы лицензирования, заказчик несёт сравнительно не большие периодические затраты. Схема периодической оплаты предполагает, что в случае, если необходимость программного обеспечения временно отсутствует, заказчик может приостановить его использование и заморозить выплаты разработчику. С точки зрения разработчика модель позволяет эффективно бороться с нелицензионным использованием ПО, поскольку само программное обеспечение не попадает к конечным заказчикам.

Кроме того, концепция часто позволяет уменьшить затраты на развёртывание и внедрение систем технической и консультационной поддержки продукта и не исключает их полностью. Основное преимущество модели для потребителя — отсутствие затрат, связанных с установкой обновлением и поддержкой работоспособности оборудования.

шпоры к госам по менеджменту организации

Планирование и организация работы с резервом кадров Программы мероприятий по высвобождению работников в связи с сокращением штата 1. Значение управления персоналом как практической деятельности, науки и учебной дисциплины Современный этап развития отечественной и мировой экономики характеризуется изменениями требований к персоналу предприятия, возрастанием роли данной составляющей в организации как единой системе. Да и при наличии в достаточных объемах всех необходимых ресурсов без эффективной команды не может быть реализована самая удачная рыночная стратегия, обеспечена непрерывность и ритмичность бизнес-процессов.

Шпоры менеджмент Бизнес-процессы в привязке к операционной системе Финансовый менеджмент, или управление финансами предприятия.

Управление инновациями в системе операционного менеджмента. Инновации — это создаваемые и осваиваемые новые или усовершенствованные технологии, виды новой продукции или услуг, новые системы организации организационно-технического, производственного, административного или коммерческого характера, способствующие повышению эффективности деятельности организации. Шумпетер выделил пять видов инновационных изменений: Инновационное развитие организации означает умение совершенствовать продукты и процессы в соответствии с требованиями рынка, которые сегодня быстро меняются, так как интенсивно развиваются технологии и быстро распространяются новые знания.

В инновационном развитии организации можно выделить пять необходимых условий факторов , при отсутствии которых инновация не состоится, а при их недостаточности, не приведет к нужному результату. Возможность означает, что новый ресурс результат , который порождает реализация инновационной идеи, должен быть кем-то востребован внутренним или внешним потребителем. Компетентность персонала означает наличие у него необходимых знаний, умений и культуры, позволяющих генерировать и реализовывать идеи, то есть превращать их в реальный ресурс и воспользоваться результатами.

Реализация любой инновации требует своевременных инвестиций. При их отсутствии внедрение идеи может не дать желаемого результата, либо не состоятся вообще. И, наконец, инновационный процесс требует создания условий, координации усилий участников и ресурсов. Если система управления не создала благоприятной среды для генерирования идей, способных стать инновациями, не замечает их, либо не способна мобилизовать необходимые для их реализации ресурсы, то инноваций либо не будет, либо они окажутся малоэффективными.

Управление инновациями — это целенаправленное воздействие на инновационную деятельность и отношения, возникающие в этом процессе, с целью повышения эффективности организации. Учет и анализ в операционном управлении Для более действенного контроля над издержками в операционном менеджменте используется метод учета издержек по видам деятельности — .

Шпоры для Босса, или Как Генеральному директору пришпорить неэффективный бизнес

Администрация сайта не рекомендует пользоваться шпаргалками на экзамене, а применять их для подготовки. Все студенты и преподаватели знают что такое шпора - она же шпаргалка. Шпора - это по сути своей короткое изложения экзаменационного вопроса - пересказ, соль, ответ, главные положения. Шпаргалки делают студенты многих поколений, они постоянно совершенствуются, видоизменяются.

Управление бизнес-процессами на разных этапах развития современного предприятия. Современное предприятие подчас является сложной системой, .

Перспективное и текущее бизнес-планирование. По сути, бюджетирование финансового планирования организации — это многостороннее планирование, которое включает учет, контроль и анализ движения материальных средств компании. Как превратить бюджетирование в инструмент управления бизнесом: Но, к сожалению, на практике так не бывает. Бюджетирование должно позволять не только планировать и оперативно контролировать обороты, но и определять причины отклонений, а в идеале давать также возможность моделировать финансовые последствия принимаемых управленческих решений.

Изучить кейс Бюджетирование как инструмент финансового планирования Бюджетирование как финансовый инструмент включает как процесс планирования финансовой стороны работы компании, так и процесс общего планирования. Данный механизм оправдывает себя в том случае, когда возникает необходимость увеличения точности плановых показателей, если предприятие нуждается во введении режима экономии материальных средств.

!шпоры теория управления

Целью изучения дисциплины является формирование у студентов общего представления о процессном подходе к управлению предприятием и выработка навыков и умений сбора и анализа информации для последующей идентификации, моделирования и оценки бизнес-процессов. Результатом изучения дисциплины является реализация требований, установленных в государственном образовательном стандарте подготовки бакалавров экономических специальностей вуза и формирование у них соответствующих компетенций.

Изучение дисциплины основывается на принципах системного анализа и проектирования, основах менеджмента и микроэкономики. Полученные знания могут применяться при изучении специализированных дисциплин менеджмента и в практической работе выпускника.

Идея моделирования бизнес- процессов это уже сигнал к тому, что для Принципы управления проектами и управление процессами в.

Сущность управления проектами, цели и задачи. Управление рисками в проектном менеджменте. Риск и бюджет проекта: Стандарты качества в проекте. Планирование ресурсов в управлении проектом. Базовые элементы подсистемы, и процессы управления проектами. Матрица разделения административных задач управления. Правило построения сетевых матриц. Тайм-менеджмент в проектном менеджменте.

Соорганизаторы и участники проекта. Окружение в проектном менеджменте. Определение границ, рамок и правил в ПМ.

Реинжиниринг бизнес процессов

В западных компаниях кадровая политика всегда являлась одним из управленческих приоритетов. Постепенно такое отношение к управлению персоналом нашло приверженцев и в отечественных организациях, долгое время страдавших от пережитков авторитарного подхода советской эпохи и стереотипов жестко формализованного управления в кадровых службах. Цели и принципы управления персоналом в современной организации Персонал организации — самый сложный объект управления.

системы управления; под функцией бизнес-администрирования понимается процессы. Процессы выработки и реализации управленческих решений.

Для правильного описания необходимо определить формат стандарт описания. Наиболее распространены следующие методологии описания: Многие методологии встроены в соответствующие программные продукты. Для построения модели бизнес-процессов желательно использовать компьютерную программу. Наиболее известными программами моделирования бизнес-процессов являются: На российском рынке присутствует несколько производителей инструментов финансового моделирования: Васиной ; сайт . Разработанные программы позволяют осуществлять в короткие сроки сложные процессы моделирования и анализа инвестиционных проектов, анализ финансового состояния компании, оперативно получать необходимую информацию.

Планирование развития предприятия требует применения современных методик и инструментов, снижающих временные затраты. Метод имитационного моделирования, основу которого составляет сценарный подход, является эффективным и адекватным решаемым задачам. Имитационные модели позволяют проигрывать различные варианты развития предприятия, состояния внешнего экономического окружения. С их помощью существует возможность проверить различные идеи и предположения относительно развития бизнеса, а также проанализировать последствия их реализации.

Названные подходы положены в основу аналитической системы Р о ес Ехре , базирующейся на методике оценки инвестиционных проектов О и ставшей стандартом де-факто в области бизнес-планирования и инвестиционного проектирования в странах СНГ и Балтии.

(управленческая концепция)

Предмет и основные проблемы управления. Воздействие субъекта административное, административно-авторитарное, авторитарно-организационное, экономическое или социально-психологическое на все то, что он пытается подчинить своей воле, изменить, преобразовать, направить на достижение поставленной цели. Функция организованных систем различной природы биологических, социальных, технических , обеспечивающая сохранение их определенной структуры, поддержание режима деятельности, реализацию их целей и программ.

Социальное управление - воздействие на общество с целью его упорядочения, совершенствования и развития, например, воздействие управляющей подсистемы предприятия на его управляемую подсистему. Различают управление вещами, которое сводится к управлению технологическими процессами, и управление людьми - к управлению производством производственными коллективами. Процесс управления - особый вид человеческой деятельности, возникающий из необходимости обеспечить целенаправленность и согласованность работы коллектива машины.

Процессное управление предприятием.Задачи, решаемые на этапах логического и физического моделирования бизнес процессов.Бизнес процессы.

Разработка финансовой стратегии предприятия: Анализ финансового состояния предприятия. Финансовое состояние — это наличие финансовых источников и резервов, которые позволяют осуществлять деятельность предприятия за счет собственных средств. Предприятие имеет достаточное количество финансовых ресурсов, эффективно использует их в своей деятельности, обеспечивает нормальные взаимосвязи с партнерами, имеет удовлетворительный платежный баланс и финансово устойчиво.

Анализ финансового состояния предприятия имеет следующие этапы: Определение срока, на который формируется финансовая стратегия предприятия.

Андрей Коптелов Управление бизнес-процессом